Bağımsız bir ERP danışmanı neden fark yaratır?
ERP yatırımı yıllarca şirketin nasıl çalışacağını belirler. Bağımsız bir ERP danışmanı ve çözüm ortağı olarak lisans satışından pay almam; önerilerimi yalnızca süreçlerinize, bütçenize ve büyüme planınıza göre yaparım. Seçim aşamasında tarafsız bir karşılaştırma, implementasyonda ise sizin adınıza kalite kontrolü sağlarım.
ERP seçimi
- İş süreçlerinin ve kritik gereksinimlerin önceliklendirilmiş listesi
- Aday sistemler için senaryo bazlı demo planı: satıcının değil, sizin süreçlerinizin demosu
- Toplam sahip olma maliyeti (lisans, implementasyon, bakım, iç kaynak) karşılaştırması
- Referans görüşmeleri ve risk değerlendirmesi
ERP analisti gözüyle süreç analizi
Mevcut sistemdeki darboğazları sezgiyle değil veriyle bulurum: belge akış süreleri, manuel düzeltme sayıları, mükerrer girişler, stok ve fatura farkları. Bir ERP analisti olarak bu bulguları önceliklendirilmiş bir iyileştirme listesine ve ölçülebilir hedeflere dönüştürürüm.
İmplementasyon ve ERP proje yönetimi
Bir ERP yöneticisi ve proje lideri olarak kapsam, takvim ve paydaş yönetimini üstlenirim. Fit-gap analizi, veri taşıma planı, test stratejisi, kullanıcı eğitimi ve canlıya geçiş (cutover) planı projenin başında netleşir. Değişiklik talepleri kayıt altına alınır, kapsam kayması erken yakalanır.
Güvenlik ve risk analizi
Yetki kavramı, görevler ayrılığı (SoD), arayüz güvenliği ve yedekleme/felaket kurtarma planları ERP projelerinde sık ihmal edilir. Bunları proje planına en baştan dahil ederim; on-premise kurulumlarda altyapı riskini de değerlendiririm.
Canlı sonrası: sürekli iyileştirme
Canlıya geçiş bitiş değil başlangıçtır. İlk haftalarda yoğun destek, ardından düzenli süreç gözden geçirmeleri ve küçük iyileştirmelerle sistemin şirketle birlikte büyümesini sağlarım.
